本課贈送獎金設計輔導範本包括：營業(業務、業助、船務)、生產製造、研發設計、行政後勤等單位績效獎金制度範本及員工分紅辦法範本、年終獎金發放辦法範本、績效考核表辦法及表格範本等百種以上範例。
課程目標 :
如何建構企業年終獎金與績效獎金制度體系？如何成功規劃一套適合企業內部研發單位、生產單位、業務單位、後勤單位人員的績效獎金制度及年終獎金制度，達到激勵人員與留才措施？如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中。本課程將分享講師十多年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼。
課程大綱 :
(一)年終獎金的設計與輔導案例分享
１、年終獎金的法源依據
２、年終獎金經常發生糾紛原因及解決之道
３、服務年資、考核分配係數與年終獎金的連結設計
４、獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
５、營業收入、出貨、營業淨利與年終獎金的擺動連結設計
(二)營業單位的績效獎金設計與輔導案例分享
１、主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計領
２、營業人員浮動月薪暨浮動獎金提成百分比制度設計
３、營業超標獎金設計及新客戶開發、報價成功率、新地區開發季、新產品/主力產品銷售、死客戶救回、營業主管領導獎金等個別績效獎金與營業額換篹的設計要領
４、團體業績與個人業績達標合併計算績效獎金制度設計
５、業務助理的績效獎金設計要領
(三) 員工分紅設計要領與案例分享
(四) 部屬培育獎金、新人推薦獎金、運輸物流單位獎金設計
(五) 全公司（全廠）加扣點績效獎金制及同仁相互檢舉獎金
(六) 製造單位的績效獎金設計與案例分享
１、收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領
２、成本中心節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
３、成本中心之單一作業員的毛利貢獻績效獎金設計要領
４、利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領
(七) 研發單位的績效獎金設計與案例分享
１、OBM自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領
２、ODM/OEM繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領
３、IE製程改善、替代材質開發等績效獎金設計要領
４、FAE、工程等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領
(八) 薪資內含固定績效獎金額度的制度變革公司每位員工原有按月固定發給的績效獎金名目的制度變革輔導案例說明
(九) Q&A雙向座談
王慶東資深顧問講師簡介:
一、顧問資歷：創群首席顧問師、1111人力銀行職涯規劃講座專題講師、中華人力資本協會專任講師、勤業眾信財稅顧問公司講師、中國生產力中心品質技術組講師、經濟部中小企業處講師、工業技術研究院產業中心講師、中華大學教育推廣中心講師。
二、工作經歷：華益生技董事兼營業開發部副總經理。美商安捷立資產管理公司副總經理。外商電信服務公司總管理處資深經理。本盟紡織上市公司管理部、法務室、事業處主管。寶來證券關係企業寶碩科技股票上櫃管理部主管。
三、輔導企業：台灣可果美、尼奧光科技、南誠羽毛實業、鴻鈞機電工程、大普美印刷、惠祥貿易、杜邦神東化學、台溢實業公司、景明化工、棋聖實業、譁榮實業、程鼎實業、鈺達工業、大陸俊毅電子等企業。四、出版著作：營業單位管理規章表格範本大全、業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。
參加對象 :
- 企業負責人、總經理、副總經理、企業家第二代、行政管理及HR部門主管/人員
- 特別助理、財會、業務、研發、生產單位人員
- 準備進入人資領域的新進人員
- 對本課程有興趣者
- 課程日期：109年7月16日
- 主辦單位：創群有限公司
- 銀行名稱：合作金庫銀行三民分行
- 講座地點：高雄市前金區中正四路215號3樓
- 銀行代碼：006 戶 名：創群有限公司
- 參加費用：4000元/每人（本活動供應講義、午餐、茶水）
- 銀行帳號：0590717138530
- E-Mail報名：angie59317807@gmail.com
- ※電匯之手續費由報名公司或報名學員負擔，請勿自行扣除
報名方式：即日起至07/13日前完成報名，我們收到傳真後將以電話進行確定。為顧及上課品質，課程報名額滿(60人為限)，即不超收，敬請踴躍參加。
附件 : 109年7月16日 績效獎金與年終獎金設計規劃 報名表
附件：報名連結
報名專線：〈07〉398-2506、0932-195733(王經理) 傳真：(07)380-3628
創群企業管理顧問有限公司 