舉辦日期及時間：110年03月12日(五) 09:30-16:30，共計6小時
上課地點：高雄市前金區中正四路215號3樓 (中國文化大學高雄教育中心)
課程目標
薪資問題高居員工不滿意度的榜首，也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計一套具有競爭力的薪資制度，讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化，滿足其預期心理，強化優秀人員的留任意願及自動自發工作，同時又能針對高薪低就或績效不彰人員薪資結構有所反應，是本課程設計規劃的宗旨，也是企業 HR 人資及負責人最需要學習的一門經營管理專業課程。
本課程由國內知名顧問王慶東講師，全程以顧問輔導企業建立薪資制度的手法授課，讓您一次就可學到會，機會難得錯過可惜！
講題大綱
一、薪資設計基本概念
- 常見工資、獎金、福利的三種薪酬制度混搭模塊說明。
- 高低薪酬與高低保障四種模塊與利弊得失說明。
二、薪資內含固定績效獎金，如何變革與個人工作表現與團隊績效掛勾。
三、與績效掛勾的上下浮動薪資及年薪制之設計要領、適用對象及案例說明。
四、排列法的橫向薪資制度設計。
- 整體薪資排列法及按單位別薪資排列法的制度設計要領及案例說明。
新進調薪、職位晉升調薪、年資調薪、技能檢測調薪與排列法薪資制度設計的結合暨案例說明。
五、職等職級制的金字塔薪資制度設計。
- 職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。
- 薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。
- 運用外部薪資調查或內部薪資狀況，快速展開職等職級制的薪資設計要訣。
- 主管加給、職務加給、技術或專業津貼、駐外津貼的外掛說明。
六、運用《工作評價點數法》進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明。
七、雙向座談 Q&A。
講師：王慶東 老師
創群有限公司首席經營管理顧問、勤業眾信財稅顧問公司、中國生產力中心品質技術組專業、工業技術研究院產業學中心專業、1111 人力銀行職涯規劃講座專題等公司講師。
授課企業：
裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、大億交通、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、鴻海精密、裕隆日產、中石化、光寶科技等數百家企業
經歷：
知名生技董事兼營業開發部副總經理、美商資產管理公司副總經理、外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。
出版著作： 業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。
- 主辦單位：創群企業管理顧問有限公司
- 參加費用：3500元/每人（本活動供應午餐、茶水及點心）
- 團體報名：3人以上團報，每人3,000元
- E-Mail報名：angie59317807@gmail.com
線上報名：報名連結
報名檔案：檔案連結
| 銀行名稱：合作金庫銀行三民分行 銀行代碼：006 戶 名：創群企業管理顧問有限公司 銀行帳號：0590717138530 電匯手續費由報名者負擔，請勿自行扣除 |
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