保證一次就學會的薪資設計實務班-110年03月12日(五)

舉辦日期及時間:110年03月12日(五) 09:30-16:30,共計6小時

上課地點:高雄市前金區中正四路215號3樓 (中國文化大學高雄教育中心)

課程目標

薪資問題高居員工不滿意度的榜首,也是企業留不住人才的最重要因素。如何設計一套具有競爭力的薪資制度,讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化,滿足其預期心理,強化優秀人員的留任意願及自動自發工作,同時又能針對高薪低就或績效不彰人員薪資結構有所反應,是本課程設計規劃的宗旨,也是企業 HR 人資及負責人最需要學習的一門經營管理專業課程。

本課程由國內知名顧問王慶東講師,全程以顧問輔導企業建立薪資制度的手法授課,讓您一次就可學到會,機會難得錯過可惜!

講題大綱

一、薪資設計基本概念

  1. 常見工資、獎金、福利的三種薪酬制度混搭模塊說明。
  2. 高低薪酬與高低保障四種模塊與利弊得失說明。

二、薪資內含固定績效獎金,如何變革與個人工作表現與團隊績效掛勾。

三、與績效掛勾的上下浮動薪資及年薪制之設計要領、適用對象及案例說明。

四、排列法的橫向薪資制度設計。

  1. 整體薪資排列法及按單位別薪資排列法的制度設計要領及案例說明。

新進調薪、職位晉升調薪、年資調薪、技能檢測調薪與排列法薪資制度設計的結合暨案例說明。

五、職等職級制的金字塔薪資制度設計。

  1. 職等、職系、職稱、職級對照總表的設計。
  2. 薪疊、薪距、薪幅的制度設計原理說明。
  3. 運用外部薪資調查或內部薪資狀況,快速展開職等職級制的薪資設計要訣。
  4. 主管加給、職務加給、技術或專業津貼、駐外津貼的外掛說明。

六、運用《工作評價點數法》進行所有職員個人薪資是否合理之薪資盤點操作說明。

七、雙向座談 Q&A。

講師:王慶東 老師

創群有限公司首席經營管理顧問、勤業眾信財稅顧問公司、中國生產力中心品質技術組專業、工業技術研究院產業學中心專業、1111 人力銀行職涯規劃講座專題等公司講師。

授課企業:

裕隆汽車、福特汽車、國瑞汽車、大億交通、永信藥品、漢翔航太、光陽工業、中化製藥、南亞科技、華亞科技、聲寶公司、億光電子、鴻海精密、裕隆日產、中石化、光寶科技等數百家企業

經歷:

知名生技董事兼營業開發部副總經理、美商資產管理公司副總經理、外商電信服務公司總管理處資深經理、國內上市櫃公司事業部主管、行政部主管、法務主管。

出版著作: 業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十八本專業管理書籍出版。

  • 主辦單位:創群企業管理顧問有限公司
  • 參加費用:3500元/每人(本活動供應午餐、茶水及點心)
  • 團體報名:3人以上團報,每人3,000元
  • E-Mail報名angie59317807@gmail.com  

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銀行名稱:合作金庫銀行三民分行
銀行代碼:006
戶       名:創群企業管理顧問有限公司
銀行帳號:0590717138530
電匯手續費由報名者負擔,請勿自行扣除  

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