上課時間：112年11月16日(四) 14:00-17:00，共計3小時
上課地點：高雄市前金區中正四路215號3樓 (中國文化大學高雄教育中心)
課程目標：
如何提供給給員工勤奮工作職位與薪酬，而不是老闆與主管比員工更勤奮。他們要將手中資源充分運用到最極致。
公司天天想盡辦法要留住人才，卻不讓員工得不到薪酬上的滿足，也得不到團隊的關注，何來留住優秀的人才？招募變白功
公司天天盯著成交(成果)，卻忽略了員工行為薪酬設計目的是幫助員工做行為成長、幫助公司留住人才。
利用明年基本工資調漲(調薪)之際，三小時的課程學習時間，一定會滿滿的收益。
舉辦日期：
上課時間：112年11月16日(四) 14:00-17:00，共計3小時
課程大綱：
- 一定要每年一月調薪？(未達基本工資除外)二月調薪的好處絕對大於一月調薪。
- 基本工資外，如何設計考核工資？考核工資可依據達成率與否來發放。
- 考核依據量化(杜絕形容詞)、低標準、嚴要求(太高標準，怕造假)來設計。
- 考核工資是當比例應為多少為適當？
- 薪酬不當設計有下列：
(1). 主管只發團體獎金，沒有個別業績獎金？
(2). 固定薪資死薪水
(3). 同級同薪制(行政課長與廠務課長薪資一樣？)
(4).無限年資的薪資
(5).老闆/二代/高階主管(自己人)限制薪 - 薪資管理困局。
(1). 新舊員工薪酬倒掛〜新人笑、舊人哭
(2).會哭的孩子有糖吃
(3).薪資的支付以行政別為依據
(4).員工與公司在薪酬上是對立關係* 新舊員工薪酬倒掛〜新人笑、舊人哭 - 老闆心累有三：抓細節、能力強、沒好流程與科學機制。唯有做好分錢機制與制度，心累即可消除
- 薪資管理辦法制定並搭配其他管理辦法運用。
- 各行業薪資案例說明 。
講師：林文賢 老師
專業領域：
標準作業流程規劃、共識營規劃及訓練、企業內部主管訓練、客製化考核設定及訓練規劃、勞務(契約及相關管理辦法)規劃、勞資爭議調解、OKR的展開與運用、投資理財規劃等
輔導經驗：
長照機構、水產加工、食品加工業、機車業、室內設計/裝潢、買賣零售業、幼教業、旅遊業、餐飲連鎖業、印刷業、運輸業、記帳業、製造業、營造業、美容業、行銷業、農牧業、醫美業、連鎖藥局等
講課經驗：
光陽機車全省經銷商之勞務講師
台中市記帳公會勞務講師
高雄楠梓電電公會專題講座講師
e世代鑄造聯誼會專題講師
各社團講師(獅子會、屏東青商會、工業會等)
證照：
台灣專案管理學會(TPMA)證照
中小企業處聯合輔導中心 財務管理顧問師班
中小企業處聯合輔導中心 講師班
勞委會勞資爭議處理班結業、講師訓練班結業
證券考試及格、產物保險、外幣、信託、投資型。
證照： 企業主、公司主管及人資等
銀行名稱：合作金庫銀行三民分行
銀行代碼：006
戶 名：創群企業管理顧問有限公司
銀行帳號：0590717138530
電匯手續費由報名者負擔，請勿自行扣除
主辦單位：創群企業管理顧問有限公司
參加費用：1,500元/每人（供應講義、茶水）
團體報名：2人以上團報，每人1,200元。
報名文件： 連結 (2023-10-22更新連結)
線上報名： 連結 (2023-10-22更新連結)
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