上課時間:第一場:113/11/28(四) 、第二場:113/12/26(四) 14:00-17:00,共計 3 小時
上課地點:高雄市前金區中正四路 215 號 3 樓 (中國文化大學高雄教育中心)
課後贈送:參加者免費諮詢 2 小時(限以一家公司 2 小時為主)
公司天天想盡辦法要招募人才,卻不讓員工得不到薪酬、獎金上的滿足,優秀的員工何來留得住? 利用明年新的年度,教會您在考核工資(行為)設計引導員工績效向上。
管理不到位,老闆兩行淚;管理是基於事優於人,在於管理核心、每個節點、每個流程、每個
分工,最後成就公司特有的管理系統。
如何透過管理達成輕鬆達成目標複制人才,做好薪酬設計留住人才,絕對不可錯過的時課程。
課程大綱:
一、 基本工資外,如何設計考核工資?考核工資
可依據公司要求行為是否達標來發放。
二、 主管績效考核如何量化(杜絕形容詞)、低標
準、嚴要求(太高標準,怕造假)、適當比例
應為多少?如何設計與本薪連動。
三、 常見不當的薪酬有下列
- 主管只發團體獎金,沒有個績/主管不再
下市場? - 固定薪資死薪水,激不起員工動力
- 同級同薪制:行政與廠務課長薪資一樣?
四、 薪資管理困局,如何突破 - 新舊員工薪酬倒掛:新人笑、舊人哭
- 會哭的孩子有糖吃:薪資級距設計失當
- 薪資依據不以工作承擔及貢獻度為出發
五、 如何做到管理到位,老闆不再兩行淚,確立 SOP,再來優化管理節點及流程做好每個會議管理(尤其晨會及夕會)
六、 由公司組織架構圖到工作說明書,工作(職位)評價再到績效及行為考核流程說明,讓你一覽人資工作的節點與流程
七、 薪資管理辦法制定並搭配其他管理辦法運用
授課講師:林文賢 老師
專業領域:
標準作業流程規劃、共識營規劃及訓練、企業內部主
管訓練、客製化考核設計及訓練規劃、勞務(契約及
相關管理辦法)規劃、勞資爭議調解、OKR 的展開與運
用、投資理財規劃等
輔導經驗:
長照機構、水產及食品加工業、機車業、室內設計/
裝潢、買賣零售業、幼教業、旅遊業、餐飲連鎖業、
印刷業、行銷業、運輸業、記帳業、製造業、營造
業、美容業、行銷業、農牧業、醫美業、連鎖藥局、
製鞋業、貿易業、禮儀業、服裝連鎖、牙醫、補教
業、園藝業等
講課經驗:
光陽機車全省經銷商之勞務講師
台中市記帳公會勞務講師
高雄楠梓電電公會專題講座講師
e 世代鑄造聯誼會專題講師
各社團講師(獅子會、屏東青商會、工業會等)
證照:
台灣專案管理學會(TPMA)證照
中小企業處聯合輔導中心 財務管理顧問師班
中小企業處聯合輔導中心 講師班
勞委會勞資爭議處理班結業、證券考試及格、產物保
險、外幣、信託、投資型。
適合對象:企業主、公司主管及人資等
主辦單位:創群企業管理顧問有限公司
參加費用:1,500 元/每人(活動供應講義、茶水)
團體報名:3 人以上團報,每人 1,200 元。
E-Mail 報名:angie59317807@gmail.com
銀行名稱:合作金庫銀行三民分行
銀行代碼:006
戶 名:創群企業管理顧問有限公司
銀行帳號:0590717138530
電匯手續費由報名者負擔,請勿自行扣除
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