本課程非理論講座,全為台灣企業實戰案例與可直接套用的表單
上課時間:第一場115/05/28(四)、第二場115/06/25 (四)14:00-17:00,共計3小時
上課地點:高雄市前金區中正四路215號3樓 (中國文化大學高雄教育中心)
親愛的企業主,您是否正面臨這些狀況?
□老員工薪資高但沒產出,新人開價低就不來,內部薪資倒掛嚴重
□薪水越發越高,績效卻沒有提升
□勞動檢查或職災一發生,才發現保險買錯、SOP沒寫、罰單幾十萬
□主管不會打考核,給分憑感覺,每次打績效就吵架
□老闆不在公司就亂成一團什麼事都要你親自盯
如果打勾超過2項,這2天課程將直接給您「解決劇本」。
【課程核心價值】您帶走的不是知識,而是直接能用的制度
第一模組:讓員工為自己拚—薪酬與績效的「自動連動」設計
- 現場教您設定「考核工資」條款,員工不做公司要求的行為,當月薪資自動反映
- 主管最頭痛的「態度、責任感」如何變成可打分數的指標——低標準、嚴要求,人人可執行
- 不用複雜理論,直接給您「三職等九職級」對應薪資級距的Excel套表,套上數字就能用
第二模組:2026勞動法規衝擊——讓您「避開百萬罰款」的防護網
- 勞檢最常開罰的10大缺失排行榜
- 現場提供「勞動檢查自檢表」:5分鐘快速掃描公司潛在缺失
- 收到罰單後的3天內緊急行動步驟(如何寫陳述意見、申請複查)
- 職災地雷:最新法院認定的職災案例(通勤、過勞等)+雇主責任險的3個常見買錯缺口
- 性平與霸凌:從招募面試的禁語,到內部申訴SOP——避免被罰10-50萬的實務檢查表勞檢模擬:勞動局最常開罰的5大缺失(排班、加班費、出勤紀錄)與立即改善方法
第三模組:破解老闆最痛的薪酬管理困局
- 實戰解法:新舊員工薪資倒掛的3種處理策略(不增總成本下)、死薪水如何設計「浮動激勵」
- 團體獎金不失靈:為什麼您發的獎金變「大鍋飯」?重新設計讓團隊互相提醒的機制
- 從組織圖到當責:教您快速完成「工作說明書」+「績效考核表」的標準流程
第四模組:管理到位,老闆不再兩行淚——打造「自動化運轉」的管理系統
- 關鍵SOP化:晨會、夕會、週會的進行腳本,讓主管照表操課就能盯出績效
- 人才複製術:如何將您腦袋中的經驗,變成新人7天上手的工作檢查清單
講師:林文賢老師 (高科大工業工程與管理學研究所)
專長領域:
作業流程規劃、共識營訓練、內部主管訓練、考核設計及訓練規劃、勞務(工作規則、勞動契約客製化及相關管理辦法)規劃、勞資爭議調解、年度計畫OKR+SM的展開與運用等
輔導實績橫跨數十種產業:
長照機構、食品加工、機車業、室內設計、零售買賣、幼教業、旅遊業、餐飲連鎖、印刷業、運輸業、記帳業、製造業、營造業、美容業、醫美業、連鎖藥局、製鞋業、貿易業、補教業、園藝業、工程行…等
- 報名即贈:《勞動檢查缺失自檢表》+《檢查因應SOP流程圖》
費用
適合對象:企業負責人、高階主管、人資、行政與專員等
主辦單位:創群企業管理顧問有限公司
參加費用:1,500元/每人(活動供應講義、茶水)
團體報名:3人以上團報,每人1,200元。
E-Mail報名:angie59317807@gmail.com
銀行名稱:合作金庫銀行三民分行
銀行代碼:006
戶 名:創群企業管理顧問有限公司
銀行帳號:0590717138530
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