上課時間：115/11/26 (四) 14:00-17:00 、115/12/23 (三) 14:00-17:00
上課地點：高雄市前金區中正四路215號3樓 (中國文化大學高雄教育中心)
本課程非理論講座，全為台灣企業實戰案例與可直接套用的表單
| 2026年，老闆最怕的三件事：勞檢上門、薪水發錯、員工離職後回頭告你。這不是危言聳聽。今年上半年勞檢已開罰逾6,000場，前三名幾乎都跟工資、工時有關；7月1日起，職場霸凌防治正式法制化，性騷擾防治責任更擴大到「職務相當之人」。很多企業不是不願意合規，而是不知道紅線在哪裡？這三小時，我們不講生硬法條，直接給您三套回公司就能用的工具：勞動檢查自檢表、合法薪酬設計對照表、職場霸凌與性騷擾申訴SOP。一次解決「員工離職、錢發錯、勞檢被罰」三大惡夢。 設計邏輯：讓學員先建立「系統性思維」，而非頭痛醫頭。今日帶走的不是法條，是三份工具：每個模組結束時都會提供一份可直接使用的工具表單。 第一模組防禦網：最新勞動檢查與高風險地雷拆解 數據分析：勞檢最常開罰的違法態樣 職災地雷與保險盲點 收到罰單的黃金救援：兩條線要分清楚 勞動條件自主檢視表 第二模組薪酬設計：讓員工為自己拚薪酬與績效的自動連動 考核工資條款的法律紅線 從「主觀感覺」到「可打分數」：績效指標量化 實作 薪資倒掛的治理框架 團體獎金：從大鍋飯到自動自發 合法薪資結構設計對照表、績效指標量化範本 | 第三模組合規實戰職場霸凌與性騷擾防治：從申訴SOP到離職危機處理 2026年7月1日新制：職場霸凌防治正式法制化 性騷擾防治：6類「職務相當之人」的新責任 申訴處理SOP：從受理到決定的完整時程 高壓個案與離職處理：從爭議徵兆到結案歸檔 職場霸凌申訴處理SOP流程圖、性騷擾防治6類高風險人員盤點表、離職爭議處理十步檢核表 講師：林文賢 (工業工程邏輯 × 實戰管理淬鍊)顧問 三大核心服務範疇 策略營運規劃：OKR+SM目標展開、SOP標準化設計、高階主管共識營 勞務合定約制定：勞動契約設計、管理辦法規畫設計、勞資爭議調解與處理 人才效能開發：主管領導共識營、客製化KPI考核設定、企業內部人才發展 核心輔導產業別與重點與軌跡 製造加工類：水產食品加工、鑄造業、製藥、製鞋、製造業主管訓練 流通服務類：連鎖藥局、零售買賣、餐飲連鎖、記帳業、行銷業 民生服務類：長照服務、室內設計裝潢、美容/醫美、旅遊業、運輸、殯葬業 教育工程類：幼教業、農牧業、營造、水電工程、補教業、投資理財教育規劃 |
費用
適合對象：企業負責人、高階主管、人資、行政與專員等
主辦單位：創群企業管理顧問有限公司
參加費用：1,500元/每人(活動供應講義、茶水）
團體報名：3人以上團報，每人1,200元。
E-Mail報名：angie59317807@gmail.com
銀行名稱：合作金庫銀行三民分行
銀行代碼：006
戶 名：創群企業管理顧問有限公司
銀行帳號：0590717138530
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